360彩票_安全购彩

360彩票盘口生产管理培训课程

小七 141 0

  消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 目 录 消费办理内容 消费办理使命 消费办理目的 《精益消费》课程 《片面装备办理(TPM) 》课程 《怎样做一个及格的消费一线产管》课程 《TQM 片面质量办理》课程 《消费方案与物料办理(PMC) 》课程 《杰出的现场办理与改进》课程 杭州华略企业办理征询公司引见 消费办理(Production Management)对企业消费体系的设置和运转的各项办理 事情的总称 。又称消费掌握。 消费办理内容包罗: 消费构造事情。即挑选厂址,安插工场,构造消费线,实施劳动定额和劳动构造, 设置消费办理体系等。 消费方案事情。即体例消费方案、消费手艺筹办方案和消费功课方案等。 消费掌握事情。即掌握消费进度、消费库存、消费质量和消费本钱等。 消费办理的使命有: 经由过程消费构造事情,根据企业目的的请求,设置手艺上可行、经济上合算、物资技 术前提和情况前提许可的消费体系;经由过程消费方案事情,订定消费体系优化。 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 经由过程消费掌握事情,实时有用地调理企业消费历程表里的各类干系,使消费体系的 运转契合既定消费方案的请求,完成预期消费的种类、质量、产量、生产限期和生 产本钱的目的。 消费办理的目标就在于,做到投入少 、产出多,获得最好经济效益。而消费办理 培训的目标,则是进步企业成产办理的服从,有用办理消费历程,从而进步企业的团体 合作力。 消费办理的目的: 高效:疾速满意用户需求,收缩定货提早期,夺取用户 低耗:人力、物力、财力耗损起码。完成低本钱、低价钱 灵敏:能很快顺应市场变革,消费差别种类和新种类 定时:在用户需求的工夫,按用户需求的数目,供给所需的产物和效劳 及格产物和合意效劳:是指产物和效劳质量到达主顾合意程度 《精益消费》培训 课程目的与课程收益: 建立精益化的认识 掌握精益化办理施行的要点 提拔精益化办理的才能,成立高绩效构造 课程纲领: 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 精益化消费办理根本观点篇 模块一 绪论 精益消费的根本观点 精益消费的时期布景 当代制作业面对的应战等 请求学员纯熟把握精益消费的根本观点,理解精益消费呈现的时期布景,把握当代 制作业面对的应战等。 模块二 精益消费的根本准绳 精益消费的六项根本准绳 定时消费的完成 合时适当消费和消费线均衡等 请求学员纯熟把握精益消费的根本准绳和定时消费的实际框架, 理解消费线均衡问 题。 精益化消费办理办法篇 模块三 精益消费方案系统 精益消费的年度方案、月方案和日方案系统 消费方案与成组手艺 消费方案与供给链办理等 请求学员纯熟把握精益消费的方案系统, 理解成组手艺与精益消费的干系和在精 益消费方法下的供给链办理。 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 模块四 辨认七大华侈 华侈云云简朴?为什么许多人不睬解华侈? 华侈的界说 消费七大华侈息争除办法(当地企业案例会商) 制作过量的华侈 存货的华侈 不良重建(次品)的华侈 行动的华侈 加工的华侈 等候的华侈 搬运的华侈 请求学员把握辨认消费过程当中七大华侈和详细的解除办法。 模块五 代价流阐发 甚么是代价流 代价流图析的办法 代价流的绘制 代价流精益化的准绳和办法 将来形态流:设想将来精益消费流程 请求学员把握代价流阐发的观点和办法,并能对代价流图停止阐发、绘制。 模块六 消费办理中心看板办理体系与 JIT 定时消费 JIT 定时消费的观点 零库存办理的看板方法 看板的感化与功用 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 与今朝消费方法的枢纽判定原则 导入看板的前提 看板及利用划定规矩 模块七 精益消费现场办理 5S 现场办理的根本实际 现场办理的构造系统 5S 现场办理的施行等 5S 毛病熟悉 5S 履行有用东西 请求学员纯熟把握 5S 现场办理实际,理解现场办理的构造系统。 模块八 消费平衡化 平衡化消费的目标 节奏工夫的意义 消费平衡化的战略和办法 平衡化的消费日程的指定 平衡化消费的四个层面 处理多种类消费平衡化的困难:断绝法 请求学员了解消费平衡化的意义,并把握处理多种类消费平衡化困难的断绝法。 模块九 尺度化功课 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 为何需求尺度化功课 尺度化功课施行办法 请求把握尺度化功课的目标、意义、战略、办法。 模块十 防错法 防错的观点 根绝毛病和缺点的防错手艺(愚巧法) 防错的步调、防错安装 请求学员把握(POKA-YOKE)防错法的中心,根绝毛病和缺点的手艺。 模块十一 TPM 装备保全 TPM 观点 零缺点法例 八大支柱 TPM 施行流程 OEE 简朴可行的施行办法 模块十二 快速换型和收缩周期 收缩消费历程工夫的四大长处 阐发:消费历程工夫三要素 快速换模的四大准绳: 辨别内部功课转换与内部功课转换 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 内部功课转换尽能够转换成内部功课 解除统统调解历程 完整打消功课转换操纵 收缩换模工夫的六种办法 将内部转换功课尺度化 只把该装备须要的部门尺度化 利用快速紧固件 利用帮助东西 履行同时功课 接纳机器的主动功课转换 模块十三 六西格玛质量办理 质量办理的实际系统 六西格玛质量办理的根本观点 质量包管系统 工序才能阐发 请求门生纯熟把握六西格玛质量办理观点, 把握工序才能阐发的根本办法和统计技 术,理解质量办理的实际系统等。 精益消费办理导入篇 模块十四 精益消费的详细导入战略和步调——(作为功课部门构成学员动作计 划) 个体流程的改进计划 工场的精益消费变化 代价流树模消费线 全公司的精益思惟变化 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 、全部供给链的精益变化 请求学员理解精益消费办理的详细导入战略和步调, 并可以分离本人企业实践状况 订定响应的导入计划。 《片面装备办理(TPM) 》培训 培训目的: 让学员在进修后对装备的保全有更加体系的了解和熟悉。纯熟把握怎样施行 TPM, 将装备毛病覆灭于抽芽当中。 让学员理解 OEE 的计较和怎样改进 OEE,理解怎样进步装备的运转率和利用率, 从而进步消费服从。 让学员把握怎样成立和保护装备的汗青记载,评价今朝的装备程度。 让学员把握怎样削减因为装备毛病及维修成绩所酿成的本钱华侈。 经由过程案例阐发和现场答疑处理履行 TPM 中的疑问成绩 培训工具:消费副总、装备部分主管、班组长以上消费主管 培训内容: 模块 1、当代装备管 理 (3 课时) 当代装备的办理与开展趋向 当代装备办理所面临的应战 TPM 给了我们如何的思惟打击 内容 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 新一代的 TPM 和其中心内容施行 TPM 促进的十四个阶段 TPM 正式启动 TPM 促进的构造包管 TPM 的促进目的 创立适于展开 TPM 的办理情况 自立保全的新思绪 详解自立保全的七步调 自立保全举动七步调的阶段目的 胜利展开自立保全所要处理的成绩 思惟改变 2、自立保全 (3 课时) 构造保证 根底建立——促进 5S 举动,施行目视办理 目视办理在现场装备保护的感化 怎样经由过程目视办理改进装备毛病 施行装备保护的目视办理 办理评价 人材育成 TPM 举动小组的建立 3、防备保全 (3 课时) 装备运转的三种形态 甚么是防备保全 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 防备保全的运转法式 怎样才气胜利地履行防备保全 怎样准确停止装备的光滑办理 装备光滑办理的最好构造情势 装备光滑办理的新使命 装备光滑的“五定”办理 保全的种别与职责 分别防备保全四个阶段七个步调的睁开 防备保全办理文件 个体改进举动的要点 装备综合服从(OEE)的计较和阐发 从 OEE 看企业的华侈与改进潜力 4、个体改进 (3 课时) 怎样改进 OEE:评价今朝的 OEE 程度,提出改良目的 怎样成立基于 OEE 的装备办理监控 PM 阐发法 装备毛病阐发及办理 4M 的 16 种丧失阐发 5、装备前期管 理 装备前期办理 装备前期办理的次要事情 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 (2 课时) LCC(Life Cycle Cost)阐发 装备办理本钱 6、品格保全 (1 课时) 品格保全与 TPM 的干系 促进品格保全的六步调 员工提案举动的展开 7、 TPM 其他活 动的睁开 TPM 的教诲锻炼 宁静与卫生改进举动 直接部分服从化改进举动 TPM 寄义的新拓展 企业办理的四种地步 案例:某企业履行 TPM 引见 8、 TPM 的新发 展 《TQM 片面质量办理》培训 1、概述 1、甚么是“质量”?——ISO 系统中的质量观点 2、质量办理的三个阶段 过后查验阶段 统计质量查抄阶段 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 片面质量办理阶段 2、品格查验 (一)成立查验尺度——功课指点书的订定 订定功课指点书的目标 例子:功课指点书的格局和内容 查验规程的订定 (1)订定查验规程的目标 (2)查验尺度的分类 不及格的处置办法 查验轨制 查验的目标 查验流程 (二)进料查验 进料厂商 新供给商挑选事情流程图事情尺度 挑选进料查验的方法 肯定进料查验项目和办法 差别查验成果的处置方法 告急放行 告急放行的详细操纵步调 (三)制程查验 制程查验的目标 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 制程查验的办法 (四)废品出厂查验 废品出厂查验的目标与感化 废品出厂查验的请求 出厂查验的查验尺度订定 出厂查验的历程法式 案例:工场出货事情流程图 (五)品格稽察 品格稽察的次要性能 计划稽察项目 肯定稽察项目的准 施行稽察 连续改良——PDCA 轮回的步调 3、质量办理中经常使用东西使用举例 统计法 分层法 因果阐发图 分布图法 掌握图 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 阐发法 5W2H 阐发法 4、品格变乱怎样处置? 品格变乱的断定 品格变乱泉源分析 处置品格变乱的底子准绳 5、片面质量办理(TQM) ?片面质量办理界说片面质量办理的内容 (一)质量筹谋的范畴 有关质量办理系统的筹谋 质量办理系统(QMS) 质量目标筹谋 品格机构设置的准绳 有关质量目的的筹谋 有关历程的筹谋 质量改良的筹谋 (二)质量掌握 质量掌握的主要举动 质量办理中心-质量改良 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 质量办理部分职责 质量司理职业化的详细内容 (三)片面质量办理的八大准绳 以主顾为中间 指导的感化 全员到场 历程办法 体系办理 、连续改良 以究竟为根底 互利的供方干系 6、质量本钱掌握 (一)质量本钱及其组成 防备本钱 审定本钱 内部丧失本钱 内部丧失本钱 (二)质量本钱掌握的步调 事前、事中掌握和过后处理 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 7、片面质量办理的根底事情 尺度化事情 计量事情 质量谍报事情 质量教诲事情 质量义务制 8、西格玛简介 甚么是六西格玛? 对六西格码的熟悉 六西格玛是体系地处理成绩的办法和东西 案例:怎样计较西格玛? 《怎样做个及格的消费一线主管》培训 课程目标: 21 世纪,中国已成为天下加工中间与制作的大国,很多企业具有了天下一流的厂 房和装备,但我国制作业的消费服从与效能与天下先辈程度比拟另有不小的差异,究其 缘故原由是办理程度还比力落伍,品牌认识不强,在市场所作中难以获得劣势职位。特别是 大都中层办理职员是由下层员工汲引而来,缺少体系的办理常识和人文妙技,大多只发 挥了“手艺妙手”的感化,而没有阐扬办理者的感化,没能带出一个超卓的团队! 本课程针对今朝企业的近况,体系地解说办理的本能机能、使命,以短时间内提拔中高及 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 下层办理者的办理程度。 培训工具:各条理的办理者 课程大纲: 1、办理概论 甚么是办理和办理者? 办理者应具有的素养 处事公允 体贴手下 身先士卒 办理者的职责——为企业缔造代价 要有明白的愿景和目的 绩效告竣的要素 目的办理的 SMART 准绳 2、怎样完成标准化办理 流程及流程的订定 尺度及尺度化举动 怎样订定公道的规章轨制 3、消费办理 消费现场 5S 办理 消费现场宁静办理 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 消费现场质量办理 员工质量认识再造 质量完成“三大掌握” 1. 2. 3. 进料掌握—来料查验 历程掌握—历程查验 废品掌握—终极查验 质量办理的经常使用东西 PDCA 轮回 消费现场本钱办理 要不得的本钱认识 消弭消费现场的七大华侈 消费现场交货期掌握 怎样订定消费功课方案? 甘特图及其使用 多能工 4、办理者的人文妙技 鼓励员工的妙技 相同的妙技 与部属的相同 与下级的相同 平行相同 抵触办理的妙技 两种抵触观 处置抵触的本领 工夫办理 办理者为什么总以为工夫不敷? 有用办理工夫的妙技 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 《消费方案与物料办理(PMC) 》培训 1、消费概论 消费的素质 贩卖与消费运作流程图 产销和谐方法 一样平常产销事情链接流程图 2、消费方案的体例 消费方案的内在 消费方案的使命 消费方案的用处 消费方案的品种 消费方案的内容 消费方案应满意的前提 消费方案的尺度 3、路程方案的体例 路程方案的内容 路程方案的要点 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 路程方案的体例 4、负荷方案体例 负荷方案的目标和尺度 负荷方案的要点 负荷方案步调 案例 个体定货消费型消费方案 个体定货消费与预估消费的比力 5、交期耽搁的缘故原由讨论 交期耽搁的改进准绳 交期耽搁的改进对策 消费绩效评价、阐发目标 6、企业物料办理的本能机能 企业物料办理的精华 常备性物料的需求方案 公用性物料需求方案 BOM 表的阐发与使用 做简要型 BOM 表 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 做构造型零件表 7、采购举动 采购的主要性 采购杠杆道理 采购资产报答率 示例 采购战略 混淆采购计谋 案例阐发 采购进度掌握 采购本钱阐发 8、供给商办理 传统合作干系形式 当代共赢干系形式 共赢供给干系办理 供给商评核 供给商的鼓励机制 9、库存办理 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 企业库存办理的通病 企业库存办理运作架构 采购、消费与仓储 ABC 办理法 《杰出的现场办理与改进》培训 课程目的: 消费现场是制作型企业的中间,现场办理的黑白,间接影响着产物“质量、本钱、 交货期”各项目标的完成,伴跟着微利时期的到来和构造构造趋势扁平化的明天,消费 现场办理在企业中将饰演越发主要的脚色!本课程经由过程抵消费现场各环节的深化阐发, 提出了实在有用的改进步伐,以协助消费办理职员进步办理认识和办理妙技。 培训工具:消费部司理、厂长、车间主任,班组长等 课程大纲: 1、消费现场办理的职位和感化 2、消费现场办理的根底——5S 办理 甚么是 5S 办理? 为什么要施行 5S 办理? 怎样施行 5S 办理? 目视办理与看板办理 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 、怎样确保交货期? 确保交货期的主要性 交货期对本钱的影响 交货期的组成 交货期耽搁的次要缘故原由及改进步伐 4、消费本钱办理 从效益算作本 设想(研发)本钱掌握——代价工程的使用 采购本钱掌握——ABC 分类掌握法 制作过程当中的本钱掌握 企业面对的成绩——华侈 ECRS 改良四准绳 精益化消费(JIT)简介 5、质量办理 质量办理目的与中心要务 质量对进步红利才能的主要感化 质量要从产物设想抓起 影响质量的次要身分 质量改良的六个步调 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 戴明质量办理的 14 要点 片面质量办理中的 PDCA 轮回 质量办理的东西与办法 质量本钱 六个西格玛简介 6、宁静消费办理 激发变乱的根本要素 变乱防备与掌握——3E 步伐 墨菲定律和海恩法例 伤害源的辨认与掌握 变乱陈述轨制 7、消费主管应具有的办理妙技 订定消费方案和掌握方案进度的妙技 ——甘特图在消费办理中的使用 工夫办理妙技 优良相同的妙技 有用鼓励部属的妙技 杭州华略企业办理征询公司引见 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 华略征询自 2003 年景立以来,不断努力于为中国企业供给办理培训与办理征询服 务。把“协助中国生长型企业正轨化与连续化,让中国企业倍受天下人们尊崇”作为公 司任务,把“成为中海内训业的沃尔码”作为企业的愿景。将来的华略不单要实在为企 业供给实惠、实战、实效的内训效劳,还要成为一家大型的常识效劳商,真正让企业管 理愈加更费心、省力、省钱。 公司具有薄弱的师资力气,不只具有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大 学等出名学府的资深传授,更是会聚了一批有着多年大型企业办理实战经历的精英,随 时筹办着为您供给最专业、最优良的高效征询培训效劳。我们的培训不满意于学员的掌 声,我们更在意企业内涵的改动;我们的锻炼不在于知而在于行,大概有的内容您都知 道了,可是我们是要让您做到---没有知行合一的锻炼,就没有培训的真正代价。 多年来,华略遵照“威严源于品格、杰出源于存心”的理念,公司得到广阔客户的 好评。此中,公司领甲士物蒋小华师长教师被称之为中国计谋施行第一人;华略的“征询式 内训”效劳形式被誉为“线 光阴略荣获“中国办理征询行 业十大影响力品牌”;公司领甲士物蒋小华师长教师也荣获“中国办理征询行业十佳出色人 物”, 2009 年蒋小华荣获“华人讲师 500 强”称呼。 相对华略公司的任务与愿景来讲, 每天都是一个新的出发点。 我们的脚印遍及天下各地,如上海、360彩票竞彩哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深 圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、效劳过的企业有天下 500 强公司,如国度电网、 中国挪动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌:中国小商品城团体公司、中国农 业第一品牌:北大荒团体公司(黑龙江农垦总局)、中国西部最大的证券公司:西南证 消费办理培训课程 主理 杭州华略企业办理征询有限公司 券、中国最大的拉链消费企业之一:伟海拉链、中国最大的袜子消费企业之一:梦娜袜 业,中国混凝土运送装备、履带起重装备的领军企业:三一重工。 我们的愿景:成为中国一流的企业征询培训效劳商,成为中海内训业的“沃尔码”; 我们的任务:协助中国生长型企业正轨化与连续化,让中国企业倍受天下人们尊崇! 我们的理念:威严源于品格、杰出源于存心; 我们的原则:成果导向、冠军思想、信守许诺、永不言败; 我们的目标:100 年只做好一件事---为企业复制人材、为企业供给教导、让中国具有 更多的天下级企业与天下级办理思惟。